他们,为何重返一线?

他们为什么回到前线?

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远离熟悉的环境,和穆不仅改变了自己的身份,从“白领”到“蓝领”,而且改变了自己“朝九晚五”和“2.1线”的生活习惯。从机构到一线,这背后有一个信号:员工正在转向创造价值最高的工作。

去前线,还是呆在办公室?36岁时,王刚站在人生的十字路口。

他有些犹豫和困惑,但在经历了艰难的转学过程后,他发现走出舒适区后的生活并不像想象的那么艰难。在他面前是一个全新的世界。

被拒绝的邀请

一年前,胜利油田渤海钻井公司50778钻井队的一名员工王刚突然收到一份“请柬”。

“邀请函”来自山东省东营市,距离钻井队所在的重庆市近2000公里。电话里说公司缺少宣传职位,他目前正在为整个公司招聘,问他是否愿意回去做宣传工作。

王刚在公司党委宣传部当了六七年的宣传干事。2018年8月,他从政府来到钻井队工作,成为一名钻井工人,并雇佣了该队的电气工程师负责该队各种电气设备的日常维护。

与他刚来时不熟悉的一切相比,他显然已经适应了这里的工作和环境,他的工作也变得越来越得心应手。

面对这一“邀请”,王刚毫不犹豫地婉言谢绝了。他觉得现在的工作对他更有吸引力,因为他不仅可以学到很多技能,而且每个月还能赚更多的钱。

8月30日,在山东省淄博市高青县的一个井场,井下作业公司试油项目部第27试油队的职工牟长时间出汗。

几乎与王刚同时,44岁的他离开了多年熟悉的岗位,从胜利地下作业公司施工准备队的后勤来到这里。

他的团队负责东营周围的油井建设任务,如高青和潘麟。因为我们在施工前后都要忙于各种准备和搬迁,一站就是一天,有时我们脚上的几层皮都磨掉了。

来到这里不到一年,穆的脚就已经磨坏了四根肉刺,长时间站立或行走都会感到疼痛。但是考虑到他的月收入是过去的几倍,他觉得累是值得的。

远离熟悉的环境,和穆不仅改变了自己的身份,从“白领”到“蓝领”,而且改变了自己“朝九晚五”和“2.1线”的生活习惯。

不平衡就业率

这种一成不变的生活曾经让王刚厌倦了在政府机关工作,也产生了过去的想法,但没想到这一天真的来了。

两年前,他工作的渤海钻探公司动员了该组织的后勤人员去前线。在那段时间里,这个话题占据了整个空间,无论是会议还是谈话。

当时所在的团队也收到了一份关于员工调动第一线事迹的报告。在这次报告会上,他会见了80后的先进典型胡遵,并被他从政府到一线的转变深深打动。

随着油价的逐步回升,胜利石油工程公司的主营业务开始复苏。但是随之而来的工作量带来了一个问题。说到生活,没人会去做。以渤海钻探公司为例,一线人员高峰时达到600人,最低只有140人。

胜利石油工程公司人力资源部副首席经济学家、组织准备部部长侯哲介绍说,这一现象一方面与劳动力的自然下降有关,更重要的是,此前的低油价导致许多队伍和人员离开一线岗位。

一段时间以来,一线人员的短缺给工程公司下属的16个单位带来了不同程度的就业差距。

与此形成鲜明对比的是,另一边是庞大而臃肿的机构物流。据了解,工程公司现有员工2万多人,高峰期代理物流及辅助业务数量占总就业人数的50%以上。

面对双方严重的不平衡,让侯哲感到头疼的是公司每年都要支付大量的外包费用。在他看来,前线是公司发展的利益之源,团队的数量应该保持在一定的规模。但是,目前“轻一线、重物流”的现象不利于公司的发展,必须盘活内部资源,充分发挥人的潜力。

胜利石油工程有限公司为代理物流、辅助业务和劳务输出团队招聘一线人员。和许多不知名的人一起,和牟离开了他们熟悉的岗位,登上了第一线。

从“没人去”到“项伯”

“你身体能适应吗?”“会有危险吗?”"去前线会不会比较差?".....即使我在心里想象了很多次,当我真的想选择的时候,王刚仍然挣扎了很久。

尤其是到重庆后的头一两个月,他觉得自己与球队的气氛格格不入。看着办公室里的这个“选择”,我团队中的同事曾经怀疑地说,他们应该来体验生活,几天后再回来。

穆平海的心情更为明显。陌生的环境、繁重的工作以及对妻子和孩子的思念让他变得易怒。在第一个月,他还和其他人发生了争执。

然而,这些焦虑在第一个月的工资支付后消失了,因为他们发现他们的收入比过去高了两到四倍。王刚没有想到的是,在不到一年的时间里,他雇佣了团队中的电气工程师。他意识到第一条线不仅是传说中的苦难,也为他的成长提供了肥沃的土壤,让他在第一条线上找到了施展拳脚的舞台。

胜利石油工程有限公司也从员工的需求出发,帮助员工在一线找到与个人能力相匹配的工作,帮助每个人更好地融入一线。在黄河南岸工作的黄河钻探公司员工卞,在离开办公室后再次发现了价值。他用自己的学识有条不紊地帮助党的建设,宣传教育形势和任务。

在侯哲看来,关键问题是没人想走出舒适区。“只有让员工充分感受到一线工作和个人成长的价值,他们才能真正吸引并留住人才。”他说。

侯哲表示,鼓励员工走上一线并不意味着代理物流不重要,而是任何岗位都需要科学优化才能达到平衡,人太多或太少都不利于企业发展。

随着人员逐渐流向前线,代理物流也悄然发生了变化。虽然人少了,生活多了,但工作效率提高了。

正是人力资源的优化使得越来越多的员工刚和牟在一线岗位上找到了价值。自2018年以来,胜利石油工程公司优化和振兴了2830名员工,并减少了1.07亿元的人工外包成本。

侯哲表示,与工程公司的总就业人数相比,这个数字并不算多,但在它的背后,有一个信号被释放出来:员工正在转向创造价值最高的工作岗位。